Mitsubishi ogłosił wprowadzenie nowego średnioterminowego planu biznesowego o nazwie Step-Up 2010 do lat budżetowych 2008 do 2010 roku.? Docelowe wielkości sprzedaży w 2010 roku będzie 1.420.000 z spodziewamy się wzrostu na rynkach takich jak Rosja i Ukraina, a także sprzedaży w rozszerzonej obszarów bogatych w zasoby naturalne, takie jak na Bliskim Wschodzie i Ameryce Łacińskiej. Przekracza to? 2007 prognoza 1330000? Jednostki? Przez 85.000. Strategii Mitsubishi produktu będą się koncentrować na? Rozwój globalnych produktów, w tym? Minikary i małe samochody, średnich samochodów i samochodów terenowych. Japoński producent powiedział, że auto będzie również koncentrować się na pojazdy przyjazne dla środowiska z szczyt swego środowiska strategii polega na zwolnieniu? Nowej generacji pojazdów elektrycznych i MiEV, który obecnie jest w fazie rozwoju. Będzie on również skoncentrować się na rozwoju? czystszych silników diesla i wysokiej wydajności, automatyczne ręczna skrzynia biegów Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission). W USA, Mitsubishi ma nadzieję, że do zwiększenia sprzedaży nowego modeluf Lancer Evolution wydany na początku tego roku. Potwierdził on również, że będzie dodać hatchback sport Lancer przed rokiem 2010 w oparciu o Prototype-S Sports Concept. Jednak Mitsubishi nadal oczekuje sprzedaży spadek o 15000 sztuk 2011.Click przez dla prasowa więcej o Mitsubishi Step-Up 2010 plan.Press wydania: Mitsubishi Motors ogłasza Mid-Term Biznes Plan: Step Up 2010Tokyo, 29 lutego 2008 r. - Mitsubishi Motors Corporation (MMC) ogłosiła dziś wprowadzenie nowego średnioterminowego planu biznesowego, o nazwie Step Up 2010, do lat podatkowych 2008 r. do 2010 r. (kończący się 31 marca 2011 r.) 0.1. Przypomnienie Mitsubishi Motors Business Rewitalizacja PlanHaving Mitsubishi Motors ogłosił Business Plan Rewitalizacji w dniu 28 stycznia 2005 roku, firma działa na różne działania w kierunku rewitalizacji w oparciu o dwa filary, na odzyskanie zaufania i przywrócenia zarobków. W kwestii zaufania, to dążyła do poprawy świadomości pracowników, wzmocnienie systemu zarządzania jakością, orazdokładnie klient-centered kultury. Osiągnięcia te wszystkie otrzymane korzystne oceny od Komisji Etyki Biznesu, zewnętrznego organu doradczego do rady dyrektorów pod przewodnictwem pana Noboru Matsuda, składające się z ekspertów i specjalistów. W kwestii zarobków, spółka spodziewa się osiągnąć w roku budżetowym 2007 celem stałej rentowności, a nie poprzez nacisk na wybór i ostrości: (1) Zmniejszone rozwoju w regionie w różnych pojazdach i rozbudowany rozwój globalnej pojazdów; (2) racjonalizacja produkcji zagranicznej, (3) Wzmocnienie krajowej sieci sprzedaży, (4) Expanded współpracy alliances.2. cele Performance (Jednostki: tysiące jednostek, 100 milionów jenów) rok 2010 Target roku budżetowym 2007 wielkość ForecastSales (retail) 1422 1337 Przychody netto ze sprzedaży 27.600 26.700 Zysk z działalności operacyjnej 900 800Ordinary zysk 710 600Net zysk 500 200Target wielkości sprzedaży (detal) w roku fiskalnym 2010 będzie 1.422.000 sztuk, z tyłu rozwijających się rynkach takich jak Rosja i Ukraina, jak równieżsprzedaży na obszarach bogatych w zasoby naturalne, takie jak na Bliskim Wschodzie i Ameryce Łacińskiej. Przekracza to o 85.000 jednostek budżetowych 2007 prognoza 1.337.000 jednostek. Wzrost sprzedaży w tym zwiększony procent pojazdów zabudowanych przyniesie sprzedaży 2000000000000, 760 mld jenów. Z kolei firma spodziewa 90000000000 jenów zysku operacyjnego, 71 miliardów jenów w zwykłych zysku, a 50 miliardów jenów w sieci profit.3. PolicyStepping się z planu rewitalizacji do nowego etapu, w którym spółka będzie budować bazę dla zrównoważonego wzrostu, Mitsubishi Motors będzie starał się wykonać następujące czynności, poprzez podstawowe polityki wzmocnienia silnych i zapewnienie stałych dochodów: (1) dostarczania produktów konkurencyjnych w rynkach focus (patrz poniżej) i zwiększenie ilości jednostek (2) Zapewnienie stałego zyski poprzez obniżenie kosztów i poprawa rentowności w po sprzedaży (3) Poprawa efektywności swoich globalnych procesów produkcyjnych, zgodnie z jej strategii sprzedaży (4) za prowadzenie-RD krawędzi technologii przyjaznych dla środowiska (5) Inwestowanie w obszarach, którel stanowić bazę dla zrównoważonego wzrostu4. Strategia biznesowa (1) Katalog strategy1) Rozwój globalnych produktów, które odzwierciedlają zarówno finansowe, jak i ochrony środowiska responsibility2) Nacisk na minikary i małe samochody, samochody średnie i SUVs3) W obszarze technologii środowiskowych, w uzupełnieniu do modernizacji obecnej technologii, Firma będzie koncentrować się na rozwoju technologii podstawowych, w tym nacisk na rozwój czystych silników wysokoprężnych i wysokiej wydajności, automatyczne ręczna skrzynia biegów Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission) 0.4) Reprezentowanie szczyt MMC technologii ochrony środowiska, firma wydania nowej generacji pojazdu elektrycznego i MiEV, który obecnie jest w fazie rozwoju, przed konkurentami na rynku. (2) Nowa Product Launch Plan1) numer Rozwiń platformy średnich modele2) Dodaj SUV oparty na jedną tonę pickup3 ) Dodaj małych, niższym wpływ SUV4) minikary przystosować do wykorzystania za granicą, dodaj globalnego models5) Doprowadzić do pojazdów elektrycznychorld rynków (3) Regionalnego strategies1) JapanMitsubishi Motors ma być działających w czarny w operacji krajowych do roku fiskalnego 2010, poprzez poprawę efektywności przedsiębiorstw poza przylegającą do skoncentrowania się na sprzedaży z zyskiem. będzie poprawa rentowności nowych pojazdów przez marketing wyróżniających się produktów, środki wykonawcze w celu wzmocnienia możliwości sprzedaży w całym kraju przy jednoczesnej poprawie procent sprzedaży dealerskiej, oraz pracy w celu zwiększenia satysfakcji klienta. Będzie także poprawić efektywność sieci sprzedaży, w tym poprzez usprawnienie back-offices.2) North AmericaMitsubishi Motors umocni zaufanie pomiędzy firmą a jej dealerami i zrobić wspólne wysiłki z dealerami w świadczeniu usług dla klientów, jak również do pracy poprawa wizerunku marki w średnio-i długoterminowej. Firma będzie także rozwijać sprzedaż, na przykład, marketing nowego modelu Lancer Evolution, wydany w styczniu 2008 r. i dodanie sport Lancer hatchbackereafter. Najlepsze będą wykorzystane w lokalnym zakładzie produkcyjnym w USA w ramach stałych działań na ogólnej redukcji kosztów, w tym kosztów stałych, a poprzez rozszerzenie eksportu opportunities.3) Europa (Europa Zachodnia i Środkowa) w dojrzałym rynku Europy Zachodniej, Mitsubishi Motors zajmie się świadomości ekologicznej i zaostrzenie przepisów emisji CO2 poprzez promowanie technologii środowiskowych i kompaktowych pojazdów. W tym samym czasie, w rozszerzanie rynku środkowoeuropejskiego, będzie dążyć do zwiększenia sprzedaży, koncentrując się na SUVs.4)-In Focus rynkach Rosji i Ukrainy, Mitsubishi Motors będzie dążyć do dalszego zwiększenia sprzedaży poprzez zwiększenie liczby jej sprzedaży placówek, zwiększając jego lineup SUV i innych środków. Rozważane jest również możliwe lokalnej produkcji w Rosji korzyści podatek importowy takie rozwiązanie przyniesie .- Na Bliskim Wschodzie, spółka zostanie ustanowiony w celu zintegrowania wszystkich funkcji - sprzedaż, marketing, części i serwis posprzedażny oraz wzmocnienieive wsparcia sprzedaży .- W Brazylii, nowych produktów i zmian SUV zostanie dodana do lokalnej produkcji. Firma będzie także dążyć do zwiększenia sprzedaży poprzez wypełnienie jej spisu wydarzenia w pełnym zakresie (0% -100% benzyny i bioetanolu kompatybilny) elastyczny pojazdów na paliwa (FFV) .- W Chinach, firma wzmocni sieci sprzedaży pojazdów marki Mitsubishi , w tym lokalnie produkowane przez South East Motor Co, Ltd. - W Indiach, Mitsubishi Motors zwiększenia sprzedaży produkowanego lokalnie pojazdów, w tym nowy model SUV, jak również rosnące sieci sprzedaży (4) poprawy efektywności Global ProductionIn obok. przeniesienie produkcji Outlander dla Europy z Japonii do europejskiej bazy produkcji, przygotowania zostaną dokonane w celu doprowadzenia produkcji innego SUV Europie wiąże się z obiektu. W ten sposób możliwości sprzedaży nie zostaną utracone z powodu nadmiaru mocy produkcyjnych w zakładach produkcyjnych w Japonii, torując drogę do efektywnego i bardziej opłacalny system reaguje na wzrost produkcjina światowym rynku (5). AlliancesMitsubishi Motors i Nissan Motor zgodziły się na wzmocnienie ich współpracy w operacji dodawania model minicar ich działalności OEM i do prowadzenia ewentualnej współpracy na rzecz rozwoju, produkcji i dostaw OEM lekkich pojazdów do Japonii i na rynkach zagranicznych. Mitsubishi Motors pozytywnie promować tie-up i współpracy w poszczególnych obszarach uznane za wystarczające zasługi w odniesieniu do produktów i technologii uzupełnienie i ograniczenie kosztów. (6) Działania na rzecz poprawy profitability1) Motors Process imrpovementMitsubishi będzie dążyć do obniżenia kosztów poprzez zwiększenie jego zdolności do dostosowanie podaży w odpowiedzi na zapotrzebowanie, a przez wyczerpujący spis management.2) Wzmocnienie usług posprzedażnych w dojrzałych marketsExpansion obwodowych przedsiębiorstw, w tym promocji produktów, usług w celu zaspokojenia klienta needs.3) Wzmocnienie cięcia kosztów z RD onwardMitsubishi Motors stworzenie solidnych podstaw zamówieńpoprzez wzmocnienie współpracy między wewnętrznym rozwoju, produkcji i działów zaopatrzenia, budowaniu relacji z producentów części, i dokłada wszelkich starań w celu osiągnięcia znaczącej redukcji kosztów z początkowej fazie rozwoju (7). inwestycji w dziedzinach, które będą stanowić podstawę dla zrównoważonej przyszłości growthCapital Inwestycja będzie koncentrowała się na: rozbudowany rozwój modeli opartych na platformie średniej wielkości, w sprawie ograniczenia wpływu na środowisko poprzez środki takie jak nowy obiekt farby Okazaki oraz na wzrost produkcji capacity.RD wydatki będą koncentrować się na obszarach Mitsubishi wyraźnie takie jak SUV-y i S-AWC (Super All Wheel Control) System poprawiający dynamikę pojazdu, kontroli, jak również technologii dla środowiska (8). Pozostałe1) Kontynuacja i wzmocnienie przestrzegania przepisów i CSR activitiesPlacing priorytetem na społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR), Mitsubishi Motors ma w Oprócz kontynuacji tradycyjnych zgodności i działania CSR, ruch w kierunkudostatniego i trwałych stosunków ze społeczeństwem. Firma ogłasza utworzenie Biura Promocji Corporate Citizenship jako pierwszy krok w tym direction.2) Zasoby ludzkie strategyMitsubishi Motors będzie wspierać rozwój zasobów ludzkich, podstawą wszelkich strategii rozwoju i kontynuowania tradycji craftsmanship.Note samochód do przodu szukam statementsAll wypowiedzi tu, inne niż faktów historycznych, zawiera stwierdzenia wybiegające w przyszłość i są oparte na MMC prognoz, oczekiwań, celów, planów i ocen. Wszelkie prognozowanych wartości obliczonych lub otrzymanych w oparciu o pewne założenia. Wypowiedzi prognozujące nieodłącznie wiążą się z ryzykiem i niepewnością. Szereg istotnych czynników, które mogłyby powodować zatem rzeczywiste wyniki różnią się od tych zawartych w jakichkolwiek stwierdzeń dotyczących przyszłości. Istotnymi czynnikami ryzyka są możliwości każdego celu i inicjatywy, jak ustanowione w tej prezentacji; wahań stóp procentowych, kursów i ropyceny, zmian w przepisy ustawowe, wykonawcze i polityki rządu, a także regionalnym i / lub społeczno-changes.Potential globalnego ryzyka i niepewności nie są ograniczone do MMC powyżej i nie jest w żaden sposób zobowiązany do aktualizacji informacji zawartych w tej prezentacji w celu odzwierciedlenia jakichkolwiek zmian lub zdarzeń w przyszłości. W związku z powyższym, ostateczna decyzja o inwestycji musi być dokonane na odpowiedzialność inwestorów. Mitsubishi Motors oświadcza, z góry, że nie ponosi odpowiedzialności za wszelkie straty poniesione przez inwestora z inwestycji w oparciu o informacje zawarte w tym dokumencie Technorati Tags:.? Samochody, Auto, Auto Moto, Auto News, motoryzacyjny,