Jednym z mitów jest to, że kosztuje więcej utrzymywania starszych pracowników, niż to do zatrudniania młodych pracowników. Wielu starszych pracowników mogą otrzymać wyższe wynagrodzenie, ale kiedy ukrytych kosztów wymiany obniżają się do wyższych obrotów młodych pracowników we wczesnych latach pracy, rzeczywiste oszczędności kosztów jest zgodna z doświadczonych pracowników. Drugim mitem jest, że pracodawcy uważają, że koszty ochrony zdrowia i innych świadczeń droższe dla starszych pracowników. W rzeczywistości, starszych pracowników, mniej ostrych chorób, podczas gdy młodsi pracownicy mają więcej osób. Tak więc w rzeczywistości ogólne korzyści może pracować na tym samym dla starszych, jak w przypadku młodszych pracowników. Ponadto, pojawiają się obawy stopniowego braku krajowych pracowników służby zdrowia. Więcej wyżu demograficznego żyją dłużej, ale są przewlekle chorych i niepełnosprawnych. Istnieje mniej młodych pracowników wprowadzanych do amerykańskiej siły roboczej. W rezultacie, w USA faktycznie będzie lepiej, jeśli doświadczenie w pracy z wyżu demograficznegoOuld być przechwytywane i przekazywane do ich następców. Co należy zrobić starszych pracowników? Oto myśl: powinny wziąć odpowiedzialność za własny rozwój poprzez aktualizację swoich umiejętności, tak aby pozostać konkurencyjnym w dzisiejszych pracowników. Starsze mądrość dorosłych nadal jest bardzo cenione. Podobnie powinny one uświadomić sobie własne możliwości, które istnieją, jeśli nadal się uczyć. Morale do historii jest to, że starsi pracownicy nie powinni być zadowoleni szybkie podjęcie wykupów lub czują, że są zmuszani do ściany na emeryturę. W dzisiejszym rosnące koszty opieki zdrowotnej, stanu gospodarki oraz faktu, że pokolenie wyżu demograficznego żyją dłużej i są bardziej wykształcone pokolenie, należy je dołączyć do rąk z pracodawcami i wyrażania swoich potrzeb. Choć nie wszyscy starsi pracownicy mogą chcieć pracować dłużej, wielu, którzy nie byłoby mądre, aby zatroszczyć się o ich kariery. Co należy zrobić pracodawców w przyszłości? Jedno jest do poszukiwania informacji na temat kroki mogą podjąć przygotowanie do przyszłej pracye. Powinny one zmiany polityki zarządzania zasobami ludzkimi w celu zapewnienia elastycznego czasu pracy i możliwości podziału pracy dla starszych pracowników. Powinny one opracować programy szkoleń z osób starszych w umyśle. Powinny one kształcić menedżerów i pracowników na temat pozostają wrażliwe na kwestie różnorodności życia, starając się pokonać wiele uparty mitów. Należy rozważyć, jak zapewnić lepsze ergonomiczna konstrukcja pracy w celu dostosowania związane z wiekiem zmiany. Powinni również zainstalować mentoringu oraz coachingu, dając szansę przejść na mądrości bardziej doświadczonych pracowników, aby następnym pokoleniom. Pracodawcy, jesteś gotowy aby sprostać tym wyzwaniom? William J. Rothwell, profesor edukacji i rozwoju pracowników w Penn State University, a Diane Spokus, członek wydziału w zakresie polityki zdrowotnej i administracji w Penn State, są współautorami, z Harvey Sterns i Joel Reaser, o "dłuższej pracy: New strategii zarządzania, szkolenia i zatrzymywania starszych pracowników, 2008).