To nie s ¡¯ optymistycznie o rozwoju przemysłu autobusowego w 2009 r., przedsiębiorstwa autobusowe nie może przestać myśleć: jak zwiększyć odporność na zagrożenia w ponurych sytuacji gospodarczej. Wszystkie przedsiębiorstwa poszukują dla rozwoju międzyczasie jednak, przedsiębiorstwa autobusowe zaczynają się zmieniać z uwagi na pełny udział w rynku w celu poprawy zarządzania wewnętrznego. Niedawno Xiamen Kinglong zapowiada w tym roku za "zarządzania wewnętrznego Rok ¡±, i skupia się na poprawie wewnętrznego zarządzania, oczekują poprawy ogólnej konkurencyjności i osiąga zrównoważonego rozwoju.

 

W 2007 r. rozpoczęła Kinglong średnioterminowej strategiczne planowanie, wyraźnie wziął otwarcie rynków zagranicznych, za jeden z najważniejszych strategii, 2008 jest drugim rokiem średniookresowych strategiczne planowanie, nazywa się "Międzynarodowego Roku". Choć na rynku międzynarodowym było poważnie dotknięte przez kryzys finansowy, Kinglong jeszcze osiągnąć przychody ze sprzedaży 1,4 miliardów juanów (¡ç2.053), aż o 85%. Sądząc z tego, Kinglong średnioterminowej strategiczne planowanie jest effective.Kinglong sprawia, że korekta w ponurym rynek w tym roku, i to jest nazywane "wewnętrznego zarządzania Rok ¡±. Xu Xiangdong, vice dyrektor generalny Kinglong, myśli, choć ¡¯ s nie optymistycznie perspektywy rynku, Chiny ¡¯ s przedsiębiorstw autobusowych są nadal w fazie wzrostu, udział w rynku będzie koncentrować się na silnych przedsiębiorstw, przedsiębiorstwa powinny niepowtarzalną szansę na zwiększenie konkurencyjności.

 

Według Xu Xiangdong, Kinglong wzywa 2009 "wewnętrznego zarządzania Rok ¡±, ma nadzieję, ściśle kontrolować koszty, zwiększa budowanie zespołu, zapewnia, że firma ma dobrą płynność finansową i zwiększa ogólną konkurencyjność firmy. W tym Kinglong rozwija cztery charakter polityki, w tym "przyspiesza integracji rynków towarowych, pełne wdrożenie kontroli kosztów, poprawę jakości produktów, zapewnienie ciągłego ¡± cztery aspekty zarządzania. Kinglong również poprzez "integracja dużych autobusów i autobusów, Nanjing planowania produktów, pozycjonowania i poprawy jakości, hybrydowych i elektrycznych rozwoju produktów, optymalizacja kanałów sprzedaży, modernizacji zarządzania klientami, przełom lekkich sprzedaży produktów, tworzeniem i funkcjonowaniem kosztów system kontroli, zarządzanie budżetem uruchomienia, określa stanowiska, przydział osobowych i poprawy wydajności, przeprowadzić badania satysfakcji klientów, zarządzanie i rozwój technologii norma, podnieść jakośćf produktów, optymalizacja dostaw, produkcji i sprzedaży procesji, określić odpowiedzialność za zarządzanie, około 14 praktycznych.

 

Kinglong, nie tylko przez wewnętrznego zarządzania w celu poprawy otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa, ale również zaczyna się od produktów, wprowadza na rynek serię nowych produktów mających na różnych podpól, pokazuje swoje silne R & D wytrzymałość. XMQ6140P, rozpoczętego przez Kinglong, należy do serii Longwei sypialne, dziedziczy styl klasyczny serii Longwei, nowatorskich i ulepszonych projektów korpusu spełnienia ogólnych wymagań estetycznych dla autobusów sypialnych. Kinglong rozpoczyna również 13,7 king-size produktów, z jednej strony, korzysta on wpływu marki Longwei, wzbogaca Xiamen Kinglong produktów sypialne, zwiększenia konkurencyjności, z drugiej strony, to jest skierowany w konkurencji kolejowych i drogowych, dostarcza produkty do klientom wysokiej wydajności kosztów. Poza tym, zgodnie z różnymi klientami ¡¯ potrzeb, Kinglong rozpoczyna również XMQ6520A + Sea Lions, luksusowe podróże służbowe autobus XMQ6996VIP, nowe produkty opracowane specjalnie dla XMQ6120C rynku włoskim.

 

Poinformowano, że trzej udziałowcy mają pełną akcji Kinglong, Kinglong kont silnikowe do 51% akcji, Xiamen elektryczne Konta grupowe dla 24% wszystkich akcji, Tajwan kont Sanyang do 24% wszystkich akcji. W zderzenie trzech kultur, Kinglong tworzy nowe próby w zależności od zmian na rynkach. Według Yang Guojun, dyrektor sprzedaży firmy Kinglong, że istniejący model sprzedaży "oparte jest na sprzedaży bezpośredniej, dystrybucji uzupełnione ¡±, która jest uosobieniem terminowej strategii dostosowawczych Kinglong.